积极备冬 危中寻机
2008年已近年终,在世界经济频频吹袭的寒风中,在国内市场新一轮风浪涌来之际,建材业当如何应对,这或许是哈姆雷特式的强烈诘问:生存还是死亡?!
根据以往应对经济波动尤其是应对亚洲金融危机的经验,结合当前建材市场的特点,建材企业必须认清形势,积极应对,并尽可能在不利环境中找到新的发展机遇:
审时度势,未雨绸缪。
对于未来市场形势的严重性,企业的决策者和经营者要有充分的思想准备,要亲自进行市场调查。君不见,台湾“经营之神”王永庆不顾92岁高龄,亲身赴美考察危机走向,塑料市场,结果竟仙逝他乡;中国地产巨头潘石屹考察美国市场情况认为,“次贷危机”后的美国房市两年内不可能复苏。只有清醒把握市场走势,在困难中审慎应对,稳妥出招,才能减少风险,不致在危机来临时手足无措,加重损失。观察形势的另一个重点是国家的宏观政策及措施。目前,中央应对危机的政策措施已有部分出台,还将继续深化和细化。掌握宏观政策动向,了解政策内涵,对于企业制订应对危机的策略具有重要作用。
动员团队,凝聚共识。
在把握形势后,企业的决策者和经营者应在管理层形成共识。同时,要将应对危机的思路、措施宣达全体员工,以凝聚团队意识。阿里巴巴的马云早在今年6月就发出“储粮备冬”的警讯,并以电子邮件的方式给全体员工写信,号召上下一心,准备过紧日子。
加强回款,保持现金流。
市场转换时,要及早避免因货款拖欠而占压流动资金。更要防止新的没有支付能力的销售。在今年秋季“广交会”上,许多陶瓷企业接单谨慎,对美欧订单犹加小心,担心订货商没有信誉。坚持现款现货,在当前形势下是最为安全的选择。同时,应积极处理存货,变死货为活钱。
发掘需求,灵活销售策略。
市场需求下降不等于没有需求,在中国尤其如此。近五年来,与建材消费相关的投资主要在四个方面,即基础设施建设、城市房地产建设、企业项目建设和新农村建设及农民住房。在不景气环境中,预计企业项目建设投资会减少,而基础设施、城市房地产建设、新农村建设及农民住房的投资将在扩大内需的政策下增加。其中,首先是增加基础设施投资,如最近宣布的2万亿铁路建设投资;其次是增加新农村建设投资,中共十七届三中全会决议已有部署。再次,破解“三农”难题必将有益于刺激消费,农民住房乃至城市化建设规模将保持扩大;第四,房地产业是扩大内需的关键之一,短期内恢复景气虽有困难,但作为扩大内需的关键行业,政府必然会加大扶持力度助其尽快复苏。建材业要把握社会需求的脉动,在稳固原有市场的同时,开辟新的市场。
在出口方面,美欧市场不行就开拓其他地区市场。广东、浙江纺织、轻工行业的出口企业已经开始调整,非洲和中东市场成为新的热点。建材业也应加紧出口的调整。
降低成本,优化服务。
在市场走软时期,价格竞争不可避免。而竞价的实力是成本。减本增利方法很多,细化管理是基础。提高服务质量也是竞争的重要手段。不利的市场环境,往往会促使企业改善内部管理,这应该是历史的经验。
技术改造,调整产品结构。
在市场偏淡的时期,安排生产设施检修,同时利用检修进行设备或工艺的技术改造,是建材工业企业尤其是大中型企业行之有效的做法。在技术改造中,选择先进、成熟的工艺或设备促进节能降耗、提升品质或量产适销对路新品,则会让企业增加竞争力。
科学投资,壮大自己。
经济波动有危险也有机遇。可以预料,市场疲软将促使落后工艺产品即“小水泥”、“小玻璃”、黏土砖瓦、低档涂料、防水材料加速退市。技术高新的建材项目会获得新的市场空间。在市场下行时期新上符合国家产业政策的大项目,政府审批将会便捷,银行贷款条件相对宽松,受益地方将予优惠,再加建筑成本低于平常,故可明显降低建设成本。如运筹得当,项目建成时市场转好,则可大赚一票。在亚洲金融危机中,许多企业如海螺水泥、巨石玻纤逆市投资,2002年后发展格局为之一新。此外,经济下行环境也为企业购并提供良机。逆市购并成本较低,谈判也会容易许多。
总之,受全球经济影响,中国经济下行态势已经出现,2009年将是建材业遭遇重大困难的一年。当此多事之秋,多一点观察,多一点思考,多一点准备,多一点谋划,是非常必要的。
凡事预则立,不预则废。古训对于这个秋天大有意义。
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2024-05-09全国
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