营销中心全体人员合影
柴总强调,要牢固树立创新和营销在企业战略中的核心地位,根据市场形势的变化,及时转变营销理念、方法和手段。要在营销组织、渠道等方面进行创新,迅速建立起新的战略同盟和营销网络体系,建立起与企业发展相适应的服务体系,争取更加稳固的市场份额。
他要求,要在组织体系和队伍建设上创造性地开展工作,所有经销商和营销人员都要加强学习并不断提高自身素质,积极适应市场经济的发展,在团队内营造浓郁的学习氛围和互相研讨的良好习惯。要以自主管理为理念,增强企业机制动力,逐步建立激励机制,充分激发大家的创造性和创造力。
金总总经理助理兼产品开发部部长金军指出,在激烈的市场竞争中,具有创新意义的产品才能有力的占有市场份额,提高公司的销售业绩,提升公司的品牌形象。由于产品开发阶段要全面确定整个产品的结构、规格,从而确定整个销售计划和生产系统的布局,因而,产品开发的意义重大,具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个产品的设计缺乏生产观点,那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反,好的产品设计,不仅表现在功能上的优越性,而且便于制造,生产成本低,从而使产品的综合竞争力得以增强。最后他也指出,产品固然重要,但随着人民生活品位的不断提高,传统的产品营销已完全不能适应市场的需求,“产品+服务”必将成为我们今年及今后矢志不渝坚持走下去的营销模式,只有这样,我们才能在如此惨烈的市场竞争中脱颖而出。
随后,市场部部长陈春雷、招商部部长杨旭、推广部部长张爱斌分别就本部门2010年度的工作职责和计划进行了详细的阐述并回答了与会人员的现场提问。在对2009年度整个营销中心的工作表现进行总结时,姚总强调,对于大家所提出的问题,公司会高度重视,后方人员会尽自己的所能帮助大家解决问题,成为前方人员坚强的后盾。姚总还再一次强调公司要做大做强,我们的每个员工均要有大品牌、大公司以及做优秀员工的意识,大家要学会热爱公司,热爱身边的同事,热爱我们的客户,真正做到以公司为家,以客户为根本,为志创行业领导者愿景的实现共同努力。
值得同乐的是在2010年,来斯奥将率先在行业推出“集成厨电一体化”家居体验馆模式,率先在行业实行整合品牌营销的模式,为来斯奥突破性发展实现跨越。
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2024-05-20全国
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