美赫成功布局二三级市场

对于集成吊顶厂商，如何让自己持续盈利、让经销商持续盈利，这个问题是一直困扰着集成吊顶着厂商。而美赫却重来没有为此事烦恼过，这无疑是得益于美赫的独特定位，美赫的定位--在各大厂商大力征战一线城市，争夺市场占有率时，美赫已经悄悄的完成了二三线市场的布局。

一、美赫积极布局二、三级市场

在西部大开发、灾后重建以及成渝特区城乡试点改革的大背景下，各地楼市发展迅猛，有力地拉动了天花吊顶市场潜力，二、三级吊顶市场也开始展现出蓬勃生机。

随着目前天花吊顶渠道的下沉，积极拓展城乡市场已成为集成吊顶商家新的商机。美赫与时俱进，积极鼓励经销商在二三线市场寻找二级代理，快速占领市场。

据了解，目前，集成吊顶占据的市场主要是城市楼盘，在县域城镇出现得不是很多，现有的也都是些三流品牌。随着中国县域经济的高速发展，二、三级市场的消费潜力巨大，城镇、农村市场的消费观念也正悄然发生着巨大变化，集成吊顶也会随着人们生活水平的提高而被广泛应用，集成吊顶已不再是大城市消费者的专利，同样也将是小城镇人们的新选择。作为集成吊顶商家，既可以对原有的终端渠道下沉到二三级市场，同时对于原有的市场总代等经销商，也可以在地方县城等区域发展自己的分销市场，扩大自己在当地的网络辐射面积。美赫与时俱进，积极鼓励经销商在二三线市场寻找二级代理，快速占领市场。

二、美赫销售渠道多元化

面对国内楼市的转暖，使集成吊顶经销商颇感欣慰。虽然开年前几个月的生意着实让人觉得冷清，但7月以来销售已经逐渐回升，市场的发货量也随之攀升，但商家仍感到困难重重，如何完成销售目标?这就需要商家销售渠道要多元化，要多渠道寻找新的销售途径。以前美赫集成吊顶经销商采取“坐商”的营销方式，守着门店等客上门。然而，2009年，艰难的市场状况让美赫经销商主动行动了起来，或广告宣传、或小区推广或团购活动……，他们开始认真思考如何操作好品牌的区域经营。

美赫更是加强操作流程的引导，积极开展提升培训。使经销商的品牌操作更加规范有效。

三、美赫大力支持使经销商坚信品牌力量，做好区域市场

在当前的国内经济还没有全面复苏的情况下，许多美赫经销商对品牌的力量产生动摇，一味追求低价和量而忽视了自己的利润。在此形势下，美赫果断决定加大支持力度，对团购、广告、小区推广活动，都做特别的支持。如此美赫和经销商同呼吸共命运，一同齐心打造品牌，并提高品牌的知名度，以此赢得市场的尊重。