公司对产品质量展开全过程监控:原材料采购工作中,按《采购管理程序》、《供应商评价定级办法》等制度,对采购进厂的外协零件,进行首件样品的确认;对批量进货零件,按检验规范进行入库检验;制程生产中,公司严格按照产品国家标准、企业技术文件进行生产操作、自检、互检等工作,并由制程检验员实施巡检,预防问题发生并对生产发现问题及时跟踪处理,保证生产顺畅进行。对重要环节设置质量控制点,进行重点控制;对产品性能起关键作用的重要零件,进行全数检验,确保不合格的零件或半成品不流入下道工序;对每台产成品进行出厂前的严格性能测试,并由成品检验员进行全性能的抽样检验,以验证产品特性与产品要求是否符合。公司对实验室不断进行升级改造,为检验工作提供了硬件上的保障。
一直以来我公司的质量管理系统通过内审、管理评审、监督审核,内容不断得到丰富和充实,可操作性逐步增强。同时,企业通过ERP分销系统改善企业内部流程,降低成本,提高效率,管理方式方法得到了根本性的提升。
我们坚持把质量概念贯穿于意识和行为、产品与服务、企业管理的全过程,做到不合格的原材料不进厂,不合格的半成品不投入下道工序,不合格的产品不出厂,确保出厂产品达到100%良品。公司产品历年通过相关质量技术部门的监督和专项抽查,获得了客户和市场的认可。
公司计划在2010年7月份完成总装中心与物流中心的重新规划与调整,共投入100多万完成整体的搬迁、设备的改造和环境的改善等,其中资材仓库、成品物流和总装车间由原来的分散式管理调整为集中式管理,对两条喷涂线转色混线生产实施升级改造,新建成品出货物流平台,确保成品物流收发及时、准时。
公司计划在2010年实现ERP系统的升级改造,逐步实施全面计划管理与全面经济核算管理,为全面绩效管理打好坚实的基础。
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2024-11-22全国
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