来斯奥电气2010年上半年总结暨下半年计划会议

8月1日—2日，浙江来斯奥电气有限公司2010年半年度总结暨下半年计划会议在国家五A级风景区普陀山隆重召开，公司董事长兼总经理姚松良、生产副总何国民、行政副总施仁和、营销副总陈刚、各项目部经理以及生产、总经办、财务、采购、品质、技术、OEM、浴霸等职能部门的相关负责人出席了本次会议。

会议现场

会议上，生产副总何国民首先对2010年上半年公司生产工作做了总结汇报并对下半年的计划生产做了精心部署。他指出，上半年的成绩证明敢打、敢拼的来斯奥人是最棒的，并坚信充分发挥团队合作精神的来斯奥人，将在下半年为公司带来更大的惊喜。接着行政副总兼财务总监施仁和介绍了公司整体财务运营情况，指出2010年整体销售额同比增长10.8%，创历史新高。但不可否认的是，公司自主品牌产品销量仍然不容乐观，针对现状，会议一致提出了通过对生产工艺和产品结构的不断调整、创新，使得产品质量得到有效改进和提高，并进一步深化自主品牌的口号。针对现实性挑战，营销副总陈刚在接下来的发言中明确且坚定地提出了下半年自主品牌销售目标。他指出公司从现在开始将重点研究各地区消费者不同的消费理念，以江、浙市场为龙头，将中国经济发展最富活力的长三角地区作为公司下一步深化改革的发源地，并以此为模板，横向平行向全国推广。

姚总总结

何总发言

施总发言

陈总发言

随后，各项目部、品质、技术、总经办等部门领导分别对2010年上半年的工作进行了总结并对下半年的工作进行了规划和展望。最后，董事长兼总经理姚松良从战略角度对公司上半年整体运营作了分析并对下半年营销及其他职能部门工作目标作了全面布署，提出了下半年的整体目标：全面实现计划任务指标，努力争取经营形式的根本好转；建立新的经济增长点，建立人人都是利润中心的发动机制；全面启动“精英团队”计划，打造一支战无不胜的钢铁队伍。姚总最后指出，2010年是集成吊顶和小家电行业快速发展的一年，同时，也是竞争极度激烈的一年，我们必须在加大终端和渠道等方面投入的同时，狠抓产品质量，不断开发出最适合市场需求的产品，打造一个全新的来斯奥，使公司朝着规范化、系统化、品牌化、国际化的方向发展，真正实现2010年的大跨越。