主持人：谈谈欧斯宝的经营渠道？
唐云辉：其实我们现在的渠道有这些方面：一个是大宗的项目。大的工程项目，这是一个渠道。第二个就是超市，比如说百安居、东方家园建材超市，因为这几个连锁性的超市在全国都有他自己的店在里面。超市也是我们一个很重要的渠道之一。再其次就是装饰公司，目前呢，装饰公司在整个材料的购买份额里面会占很大一个比重，因为这个购买材料的心理和我们去医院看病的心理是一样的，我们生病了去医院肯定听医生的，那么装房子肯定是听设计师的。装饰公司也是一个很重要的渠道。像装饰公司他给你推荐，或者他采购这个产品然后再配送给客户，这三个占很大的份额，然后完了之后才是自己所经营的铺面，还有一个就是电子商务，就是在网络上面宣传和网络上面销售。
主持人：我觉得现在欧斯宝也挺注重这一块的，有没有什么规划？
唐云辉：网络上的宣传和销售从前年就开始做了，但是做得不是很细，很专业。我们在这方面的投入也是一年比一年在加大。
主持人：因为现在上网的人越来越多了，就看谁是第一个吃螃蟹的人了。
唐云辉：我们公司非常看中网络这一块，我们公司现在五个渠道：工程项目、家装超市、装饰公司、自营店、还有电子商务，这五个渠道环环相扣，每一个都会互相影响和互相带动，不能忽视任何一个，是一个有机的整体，让每一个渠道发挥最大的作用。我们目前有些地方还没有做好，但是我们还在朝这个做好的方向在走。
主持人：现在欧斯宝在市场上的销量怎么样？
唐云辉：在成都的话，我们应该是在前三。在重庆的话应该也是在前三，在北京那是第一的。也就是几乎在每一个市场，全国每一个市场他都应该排在前面的，我们在成都应该是排在前三。
主持人：欧斯宝的发展还是很不错的，但每个行业在发展的过程都会遇到瓶颈，欧斯宝肯定也遇到过，怎么应对的？
唐云辉：一个企业在不断壮大、做大的时候都会遇到一个瓶颈期，包括我们公司也是这样的。我举个例子来说，我们公司现在还想做大就肯定要有更多相关专业性的人才。恰恰这方面的人才非常非常少，这就是我们现在最头疼的地方。其实人很多，比如到人才市场里面去找人确实很好找，但是真正能够懂、能够做好的就非常缺乏。这是最头疼的。
主持人：除了人这方面还有一些其他因素吗？比如机制、经营策略方面的有没有遇到过？
唐云辉：经营策略我们自己有一个规划，方向是看准了，就朝这个方向走下去，现在，目前面临的最大的问题就是人才问题。因为不管做渠道还是其它的都需要非常有实战经验的，比如做项目的实战经验的人才，做超市的还需要懂得超市运营的人才，做网络、做自营店的管理都需要人才。人这块现在是最头疼的。
主持人：如果选好了人，就会制订相应的策略去完善这个机制，对吧？
唐云辉：嗯，我一个人不可能做这么多事情，所有的工作都需要人去做，人毕竟是创造财富的主体。没有人是什么也谈不上的，所以现在头疼的就是人，现在缺的就是人。像做IT的，也是缺乏一些实践经验的，比如学校里面出来的，理论是有的，玩机器也很懂的，这种人肯定不缺，但是懂怎么样去运营、怎么样去花最少的成本去创造最大的收益，就需要这样的人。
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