资格集成吊顶－狼性管理

我喜欢在一个追求或拥有狼性管理、领导原则和才识的团队中生存或进步！在此也奉献几句学习心得，权当抛砖引玉。

狼性领导原则，通俗讲，就是象狼在生物链中完成它的使命，也就是淘汰劣者，让生物链趋向平衡。

一、卧薪尝胆、忍辱负重

狼不会为了所谓的尊严，在自已还弱小时，去攻击比自已强大的动物。

我们打工族或创业者更在懂得我们必须有个成长过程。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，是一个结果导向的牺牲过程。为捍卫伟大原则，为把伟大原则养育成支撑你的企业的支柱，我们要像母亲一样勇于牺牲。

二、整体至上：

狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。

作为领导者，你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。

三、自知之明：

其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼造择了草原，而放弃了森林与百川。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

四、顺水行舟：

狼知道如何是最小的代价，换取最大的回报。

领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

五、血浓于水：

狼虽然通常独自活动，但你不会发现，有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。

领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神，让人能绝处逢生。

六、表里如一、利益至上：

狼也很想当一善良的动物，但狼也知道自已的胃口只能消肉，所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。

领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。

七、知己知彼：

狼尊重每一个对手，狼在每次攻击对手前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼的攻击很少失误。

领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。

八、授之以渔、原则至上：

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。放在那些不断要求进步的员工身上。

九、团队精神：

狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。

领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

十、持续基因：

公狼在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼出生后有独立能力为止。人类有狼心狗肺的贬称，对狼是不公平的。

领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要。只有人性的力量，才是最伟大的。